Quand on passe de quelques projets bien rangés à une avalanche de missions courtes à suivre, le risque est simple : perdre le fil. C’est exactement le défi qu’O2M a su relever en structurant ses process autour d’un outil unique. Résultat : plus de visibilité, moins de frictions, et surtout, une équipe qui avance dans le même sens.
Une croissance rapide… et des signaux faibles qui deviennent forts
Chez O2M, la mission est claire : accompagner les entreprises vers une transition environnementale ambitieuse, avec rigueur scientifique et pragmatisme. Mais quand l’équipe grandit et que les projets se multiplient, le quotidien devient (très) sportif.
Moins de gros projets, plus de petits. Une équipe qui s’étoffe. Des délais à surveiller au cordeau. Et côté outils ? Un empilement de logiciels inadaptés, trop lourds, trop orientés régie… quand 95 % de l’activité se fait en forfait.
Et si centraliser les infos, décloisonner les services et structurer la gestion devenait une question de survie ?
Pourquoi Furious (et pas un autre)
Avant de trouver chaussure à leur pied, les équipes d’O2M ont testé plusieurs solutions, mais à chaque fois, une constante :
- Trop de paramétrages.
- Trop de jargon.
- Trop d’usine à gaz pour un fonctionnement agile.
“On ne cherchait pas un ERP tentaculaire, mais un outil clair, actionnable, pensé pour notre réalité. Furious a coché toutes les cases.”
Le déploiement ? Rapide, autonome, sans cabinet externe. Un combo gagnant : tutoriels bien faits, support accessible, et une interface intuitive qui ne fait pas fuir les consultants.
Les 5 bénéfices immédiats du passage à Furious
- Gain de temps sur la saisie des temps : de 30 minutes à… 10 minutes par semaine.
- Centralisation totale des infos projet : tout le monde parle la même langue, au bon moment.
- Suivi des échéances de facturation limpide : moins de stress, plus de factures envoyées à l’heure.
- Déclaration des absences : simplifiée pour les managers comme pour les RH.
Visibilité sur le plan de charge : même si O2M avoue devoir encore “monter en finesse”, les bases sont solides.
Ce qui change concrètement dans les équipes
Pas de résistance au changement, pas de blocage. Juste une adoption naturelle, parce que le gain est clair :
- Les consultants gagnent en autonomie.
- Le commerce découvre les joies du CRM connecté (oui, ça pique un peu au début, mais ça passe).
- Les devis sont enfin normalisés.
- Et même les KPIs critiques (dépassements, performances) deviennent accessibles d’un coup d’œil.
“C’est collaboratif, c’est clair. Et surtout, on peut piloter. Vraiment piloter.”
Une structuration progressive mais déjà rentable
Bien sûr, tout n’est pas encore exploité à 100 %. Le suivi des frais ? Encore sur Excel. L’exploitation fine des marges ? En cours de développement. Mais l’essentiel est là : une base saine, solide, qui donne de la visibilité et de la réactivité.
Et ce n’est pas un luxe quand on travaille dans un secteur où les projets s’enchaînent aussi vite que les appels à projets.
Vous aussi, faites respirer votre organisation
Vous gérez plus de projets, avec plus de monde, et moins de temps ?
Vous avez déjà trop d’outils… mais aucun qui vous aide vraiment à piloter ?
Furious a été pensé pour ça.
“Décloisonnement, traçabilité, agilité. C’est ce qu’on cherchait, et c’est ce qu’on a trouvé.”
Prêt à reprendre le contrôle de vos projets ?
Demandez votre démo personnalisée dès aujourd’hui et découvrez comment structurer votre activité… sans perdre votre énergie (ni votre temps).
Vous vous posez peut-être ces questions ?
01 Mon projet est-il profitable ?
Prenez-vous en compte le temps passé en avant-vente ? Le management des projets ? Les achats ? Avec Furious, obtenez une analyse complète de la rentabilité de vos projets en temps réel, vous permettant d’ajuster vos stratégies avant de subir des pertes.
02 Devis
Générez, modifiez, et envoyez vos vos devis en quelques clics à partir de vos grilles tarifaires.
03 Votre marge brute à tout moment
Chaque vente doit participer à la rentabilité de votre entreprise. Dès la génération du devis jusqu’à la fin du projet, Furious vous donne en temps réel la marge brute du projet.
04 Contrôlez votre avant-vente
Fini les efforts d’avant-ventes qui nuisent à la rentabilité d’un projet avant même de l’avoir démarré. Comprenez en un clin d’oeil l’impact de vos avant ventes sur vos prospects actuels et corrigez le tir rapidement.
05 Dashboard commercial
Personnalisez les indicateurs que vous suivez à tout moment. Restez en contrôle de votre business grâce au reporting en temps réel.
06 Automatisation
Des actions automatisées à celles programmées dans le futur, garantissez un processus idéal pour chacun de vos prospects et maximisez vos chances d’en faire un client.
